阿森纳找来BCG算账：到底是要省钱，还是找钱？

　　9月12日，The Athletic UK的常驻阿森纳跟队记者Art de Roché证实了一件事：阿森纳请来了全球顶尖的管理咨询公司——波士顿咨询集团（BCG），要给俱乐部做一次战略评估。说白了，就是想看看运营层面还有哪些地方能“动一动”。

　　说起来，作为英超冠军，阿森纳顶着光环，但日子也不是那么好过。一边琢磨着怎么压一压成本，另一边又得盯着其他环节搞优化，不然这好不容易抢回来的位置，说丢就丢。

　　负责这事的是俱乐部CEO理查德·加利克，他正跟BCG团队一起，把阿森纳那些跟足球没啥直接关系的业务翻出来审视一番。目前还没拿出什么具体结论，但方向已经摆在那了。

　　加利克这人呢，2025年9月才正式坐上CEO的位子，可他早在2021年就来了阿森纳，最初干的是足球运营总监，后来还当过一整年的常务董事。算得上是自己人了。

　　说到财务目标，加利克上个月倒是放了一段话：“我们是一家足球俱乐部，任务就是拿重要奖杯。但得用可持续的方式拿——所以得增加收入，重点盯着合作伙伴关系、场馆运营还有零售这块。”

　　从账面上看，阿森纳确实交出了一份创纪录的成绩单：6.91亿英镑营收（大概9.344亿美元），而且2024-25赛季几乎收支平衡，只亏了140万英镑。不过，要是刨掉卖球员注册权的收入，基础运营亏损其实在扩大——从2024年的5000万英镑涨到了2025年的6500万英镑。

　　运营成本呢，一年之间多了5300万英镑，从1.479亿跳到2.008亿。阿森纳当时的解释是：赛事举办成本高了，为了赚钱先得花钱，再加上一些遗留的房产问题，还有通货膨胀的压力。

　　至于BCG那边？The Athletic去问了问，两边都拒绝开口，一个字都没说。这态度，倒是挺耐人寻味的。